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从浪潮通软的 ERP 分析中国 ERP 现状

  • 手机审批
  • 精准客户管理
  • 生产工序自定义
  • 短信电子优惠劵
  • 自动短信报表
  • 智能工作提醒
  • 质量控制追溯
  • 无缝财务系统

2018-07-27 15:28:47

1.浪潮通软与ERP 浪潮集团通用软件有限公司(简 称浪潮通软)成立于 1992 年,现已 发展成为中国著名的企业管理软件、 分行业 ERP 和咨询服务供应商。 浪潮通软是中国最大的分行业 ERP 与集团财务软件供应商。分行业 ERP 是浪潮通软在国内最早提出的产 品策略,在此基础上,将产品、方 案、咨询服务、组织、人员分行业 运作,体现了公司专业的分行业能 力,国内权威的咨询调研机构 CCID 调 查结果显示,浪潮通软在医药、金 融、石油化工、造纸、军工、食品 加工、烟草、机械制造八个行业应用 占有率列第一位。2000 年 7 月,浪潮 通软联合国家经贸委、财政部、清华 大学、北京大学有关专家学者,组织 召开了“互联网模式下财务管理模式 研讨会”,正式提出了“集中式集团 财务”的概念,得到了专家和业界的 一致认同,为中国集团财务模式的推 广奠定了基础。目前为止,浪潮通软 已成功协助国资委下属 38% 的企业进 行了信息化改造,大大提升了中国大 型企业的管理水平。

2.中国ERP软件产业发展现状分析 ERP (企业资源计划)是管理信 息系统在九十年代的最新发展。近年来 被引入到中国后,受到广泛关注。从八 十年代北京第一机床厂、沈阳鼓风机厂 等企业引进 MRPII 软件至今,我国企业 应用企业管理软件已经走过了二十多个年头。中国的 ERP 软件产业在中国制 造业蓬勃发展的带动下,实现了迅速发 展。 中国的 ERP 软件产业从 MRPII 和 财务软件两条线起步,从借鉴与模仿 走向原创,从项目开发转变为成熟产 品,从单元产品走向整体解决方案, 逐渐呈现出百花齐放、百舸争流的良 性发展格局。据最新统计,国产 ERP 软件的市场占有率已经达到 7 9 %。 首先,近年来,国家科技部等政 府机构大力支持先进、实用、符合国 情的 ERP 软件技术的研发,组织了 ERP 产品评测,在示范企业的推广应 用当中,也重点引导企业采用国产 ERP 软件,对推动中国 ERP 软件产业 发展起到了突出作用。 其次,用户需求的日益扩大是推 动我国 ERP 软件产业发展的根本原 因。制造业向中国的转移和民营经济 的迅速扩张使得中国的制造业竞争日益 加剧,制造企业必须应用信息技术, 实现精益化管理。这样,就为我国 ERP 软件产业的发展造就了一个每年 以 3 0 %左右迅速增长的市场。同时, 制造企业的应用也促进了国产 ERP 软 件的不断完善。 再次,激烈的市场竞争促使我国 ERP 软件企业不断研发新技术、新产 品,提高产品的可靠性,改进实施方 法,培养实施人才,提高客户的满意 度。软件技术的迅速发展为我国 ERP 软件的发展带来了勃勃生机。

近年来,我国已经研发出能够实现跨平 台、完全基于 WEB ,具有配置功能 的组件化、平台化 ERP 软件产品,大 大提升了软件的柔性和适用性。 3.ERP市场的阻碍因素 首先,国内的宣传导向。宣传理 念是公正、中立的,但是由于国内的 舆论时常有“一窝蜂”的情况,时 而 ERP 是大救星,时而 ERP 是国际 软件公司的商业行为,造成企业不明 就里,真假难辨。 其次,国内缺乏专业的 ERP 人 才。几乎所有的 ERP 人才都是“半 路投身革命”,基本上来自计算机专 业或管理专业。而 ERP 是一个多学科 的边缘科学,目前国内很难找到相关 的专业学科。这样,缺乏大量的基础 人才,这也是为什么ERP人才跳槽如 此频繁的根本原因。如果没有如此频繁 的跳槽,ERP 市场根本没有今天的局 面,但这毕竟是很无奈的办法。一旦 ERP 市场的规模成倍增长,人才的匮乏 将成为阻碍发展的最大因素。 再次,企业自身需求不明确。所有 实施 ERP 的企业对于 ERP 都寄予了极 大的期望,但是实际结果有时却事与愿 违。究其原因,排除软件本身的缺陷及 服务的因素外,企业没有一个清晰的目 标,自然也无法达成目标(因为没有目 标可以达成),这是一个因果关系。现在 许多宣传在介绍 ERP,如果一个连自身 需求都不明确的企业如何可能进行 ERP?这样一种组合,岂不是盲人骑瞎 马?

 4. 中国企业管理现状与ERP ERP 被引入到中国后,受到广泛 关注,那么,中国企业的管理是否需要 ERP?需要怎样的 ERP ?中国能否发 展起自己的 ERP 软件产业?这是企业 界和软件业共同关心的一个问题。

4.1 中国企业的管理是否需要 ERP? 要回答这个问题必须从企业的内在 要 求 (源需求) 来考察。 中国企业已进入 “新管理时 代”。经过二十年的改革开放,中国 企业发展的宏观环境和管理模式都发生 了根本性的改变。企业管理在经历了 计划时期的“生产管理”时代,计 划经济与市场经济相结合时期的“混 合管理”时代后,从九十年代末进入 全面市场经济时期的“新管理”时 代。新管理时代的中国企业管理是面向 市场、基于现代企业制度,中国模式、 价值化、系统化、电脑化、国际化和普 遍化管理的时代。 ERP 更加适应中国企业的现实管 理要求。相对于传统的管理信息系统, ERP 更加注重管理的全面性、系统性, 更加重视企业与外界的关系(供应链概 念),更加支持全球化经营等。这些新的 发展正是当前中国企业普遍呈现的管理 要求。单一环节或层次的管理已不足以 解决企业面临的复杂管理课题,整合和 系统化的管理已成为具备一定管理基础 的企业的普遍选择。不同于“生产管理” 时代,全面走向市场的中国企业,其管 理的范围从内部走向了外部,必须在市 场的大环境中求生存求发展。经济的全 球化和中国本土市场的国际化,使中国 企业经营导向国际化,由此带来的国际 化运作管理问题也需要借助管理系统解 决 。 中国企业已经基本具备推行 ERP 的条件。ERP 好,但中国企业能否“消 化”得了?似乎也成了一个问题。10年 前抑或 5年前也许对不少企业确是个问 题,但到今天大部分企业已经具备推行 的基础。市场竞争的现实环境加速了中 国企业的成熟,为求生存和发展,大部 分企业都能正视现实,接受改变。同时 近年来,企业人员的素质也在不断提 升,懂得和掌握信息技术应用的人员也 越来越多。此外,作为管理思想、管理 模式和信息技术集成的 ERP 并不高深 且支持分步实施。

4.2 中国企业需要怎样的 ERP? 中国企业由于其自身的发展基础和 背景,在对 ERP 软件的需求上呈现以 下特征 : 首先也是最重要的是中国管理模 式。ERP 不是一个纯技术的系统,其 灵魂是管理思想,主体是体现管理思 想的管理应用模式,技术是其建立的 支撑。管理思想和模式,具有国际共 通性,但更要求结合国情区情、应用 基础,适应区域文化和管理制度,乃 至人员的使用习惯。这些都决定了在 中国企业应用的 ERP 系统,技术上采 用国际先进的信息技术,应用方面必 须是中国模式, 这也是很多国外 MRPII、ERP 产品在中国企业应用未 能成功的重要原因。 其次是需要适用于不同规模企业的 ERP 。中国企业大小上千万个,除了 一部分巨型大型企业外,更大量的是 中小企业。MRPII、ERP 的传统应用 集中在大型企业,中国的 ERP 无疑也 是从大型企业开始的,在管理成为各 类企业普遍需要的今天,作为一种先 进的管理体系,不仅大型企业需要, 中小型企业同样必需。不同规模的企 业其运营和管理的模式不同,需要不 同形态的 ERP 。 再次是超前性。中国企业应用 MRPII、ERP 总体起步较晚。起步晚带 来一个优势就是可以不必从头走国外花 费很长时间的历程,应用上我们可以直 接超越 MRP、MRPII,直接进入 ERP 阶段,技术上我们可以充分应用当代最 新的信息技术(如网络计算、电子商 务),使我国 ERP 建立在先进的技术架 构上。

4.3 国产 ERP 软件业的发展 市场需求是培植产业的最重要的基 础。随着中国经济和企业的不断发展 和成熟,带来对 ERP 的越来越大的需 求。抓住这一机遇,建立和发展国产 ERP 产业不仅是中国信息产业的需 要,也是中国企业管理发展的迫切要 求 。 国产 ERP 的发展已经具备基础并 开始呈现快速发展的势头:MRPII 在 我国已经有 2 0 年的发展历程,在 MRPII 的开发和推广应用上积累了丰 富的经验(和教训)。已经有了一批 该领域的专业人才和若干家软件企业, 为 ERP 在中国的全面发展创立了一定 的基础。 在可以预见的将来,ERP 将作为 管理现代化的重要方面,在我国企业 得到越来越广泛的应用,与此同时, 一个规模巨大的软件领域 -ERP 产业 将蓬勃兴起。